逆境崛起的国企管理者：侯松容_管理

    
康佳集团股份有限公司总裁、董事局主席侯松容(资料图)
　　侯松容：1968年生，中共党员，硕士研究生，现任康佳集团股份有限公司总裁、党委书记。
　　2001年，侯松容在康佳集团出现6.9亿元的巨额亏损的情况下，临危授命，接任康佳集团总裁职务。他果断调整企业经营战略，由“收缩和调整”明确转变为“发展和提升”，把发展和提升作为企业各项工作的主旋律，通过更大的投入，特别是研发投入和营销投入来改变当时收支困难的局面，以更快、更健康的发展来解决发展中的遗留问题。正是由于正确的战略指导思想调整，才使得康佳实现了扭亏为盈，使各项业务实现了快速的增长，使康佳重新登上强势家电品牌的地位。
　　侯松容高度重视技术创新，积极倡导并推进研发体制的改革。他敏锐意识到高端产品是彩电未来的发展方向，康佳成为全国第一家从15到42英寸全系列推出液晶电视产品的厂家，并实现了pdp产品的全系列上市，而且在背投产品上也达到了国内同行的先进水平。他引进并实施了集成化的产品研发管理体制，即ipd。通过ipd的引进和推行，不但丰富了康佳的产品线，提升了康佳的研发水平，而且对企业经营业绩的提升起到了巨大的促进作用。
　　2002年，康佳全年完成销售收入80亿元，同比增长了20%，实现了扭亏为盈。2003年，全年实现销售收入128亿元，同比增长60%，比2001年增长了近一倍，其中彩电销售约900万台，手机销量也达500万部，在行业整体增长平缓的情况下取得的较大幅度的发展，创造了康佳有史以来的最好经营业绩。
　　侯松容为首的经营班子积极回馈社会，他们十分关注和支持社会公益事业，先后在井冈山、延安、湖南、湖北等革命老区和贫困山区援建了8所希望小学，使6000多名失学儿童重新走进了课堂。康佳还积极帮助当地发展经济，通过合资建厂等方式解决了数千人的劳动就业问题，为当地的社会稳定和经济繁荣作出了贡献。
　　侯松容荣获全国信息产业系统劳动模范、中央企业十大杰出青年、2003年中国it十大风云人物。

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